ミーティングを通じて部下を育てる方法を学びます

狙い：管理・監督者には部下を通じて成果を上げる力が求められます。本研修では管理・監督者としての問題解決力の養成はもちろんのこと、問題解決ミーティングを通じて部下を育成する方法を学びます。

対象：現場リーダー、管理・監督者　標準時間：６時間

管理・監督者として、部下をいかに育てて目標達成を実現するかが課題です。本研修は管理・監督者として実践が求められる問題解決力の習得と、部下を動機づけて、動かし、育成するかをテーマに、ミーティングを上手く活用した目標達成に向けた行動の促進と育成の方法を習得できるプログラムです。

会合	テーマ	内容
１	リーダーに求められる３つの能力	・導入講義：ミーティングで部下を育てる方法・リーダーに求められる３つの能力　①前に踏み出す力 ②考え抜く力 ③チームで働く力
２	チームで働き成功するポイントとは	・事例研究：成功要因は何か　ミーティングツール：『発想法（親和図）』
３	部下を育てるために	・モチベーションとは・仕事の教え方（４ステップ）とは・コーチング手法
４	チームでＰＤＣＡを回す	・ＰＤＣＡと問題解決５ラウンド法・発想法の教え（効果とその活用の仕方）・リーダーはチームとしてのＰＤＣＡを回す
５	衆知を集める技術	・問題解決ミーティングの進め方・実習：問題解決ミーティング　　「いま職場で起きている問題点とその解決策」

※ 上記プログラムは一例です。お客様の規模、業種・業態、目的に応じたプログラムを提供します。詳しくはお問い合わせ下さい。