初任給水準、賃金水準を見直すとともに、総額人件費をベースにした配分を見直すことにより、等級制度や年俸制などの賃金体系を構築・再構築し、組織の活性化を促す会社の土台作りを支援します。

下図により人的資源管理(人と能力)の体系的な運用を目指します。

テーマ 標準数 標準期間
0.人事制度診断 2回 2週間
1.賃金水準分析 3回 4週間
2.賃金体系構築・設定 5回 6週間
3.賃金移行シミュレーション(格付け) 4回 3週間
4.評価基準作成 3回 4週間
5.賞与・退職金制度構築 4回 4週間
6.役員・従業員説明会等の開催 3回 2週間
7.規則類改定(給与規則、職務分掌など) 3回 4週間

※ 上記プログラムは一例です。お客様の規模、業種・業態、目的に応じたプログラムを提供します。詳しくはお問い合わせ下さい。