１．持続可能な組織作り

２．「経営の縦糸（背骨）づくり」にこだわり、組織の成熟度に応じた段階的成長を促進します。

組織開発コンサルティング

経営幹部の方々を中心に経営の「背骨」をしっかり作ります。

・企業理念体系の構築（クレド作成）

・経営戦略の立案　経営課題の明確化

・方針によるマネジメントの実践

人事・賃金制度コンサルティング

総額人件費をベースにした配分などを見直すことにより、等級制度や年俸制などの賃金体系を再設計します。そして、人的資源管理（人と能力）の体系的な運用を目指します。

各種ISOコンサルティング

ＩＳＯのマネジメントシステムは自社の発展＝目標の達成を目指すものでなければなりません。構築からレベルアップまで、自社に最適のシステム構築とそのマネジメントを支援します。

サービス開発コンサルティング

トップのサービス事業構想をシステム化と社員のスキルアップを通じて実現します。

・サービス事業を支える8つの要素＝基礎をしっかり固め、攻めの販売・売れる販売に

・目標１１０％達成を目指す