初任給水準、賃金水準を見直すとともに、総額人件費をベースにした配分を見直すことにより、等級制度や年俸制などの賃金体系を構築・再構築し、組織の活性化を促す会社の土台作りを支援します。
下図により人的資源管理(人と能力)の体系的な運用を目指します。
テーマ | 標準数 | 標準期間 |
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0.人事制度診断 | 2回 | 2週間 |
1.賃金水準分析 | 3回 | 4週間 |
2.賃金体系構築・設定 | 5回 | 6週間 |
3.賃金移行シミュレーション(格付け) | 4回 | 3週間 |
4.評価基準作成 | 3回 | 4週間 |
5.賞与・退職金制度構築 | 4回 | 4週間 |
6.役員・従業員説明会等の開催 | 3回 | 2週間 |
7.規則類改定(給与規則、職務分掌など) | 3回 | 4週間 |
※ 上記プログラムは一例です。お客様の規模、業種・業態、目的に応じたプログラムを提供します。詳しくはお問い合わせ下さい。