目標をつくる技術　管理する技術

狙い：目標管理の推進において一番の悩みである、目標の設定と監視・測定。その鍵となるのが「管理項目」の設定です。本研修では、目標と評価尺度の設定の仕方をワークショップ（グループ研究）を通じて実践的に学ぶことで、目標管理の推進・進捗管理に役立てるプログラム。

対象：管理監督者

時間：４時間

・方針・目標を達成するためのマネジメント力の養成
・方針・目標管理の構造を理解し、その中で特に重要な目標の設定と監視・測定の意図と推進の鍵となる「管理項目」の設定方法を学び、新年度の環境目標並びに実施計画の作成に活かす。

会合	項目	実施内容
１	目標管理の本質	・方針・目標管理の仕組みの理解・目標管理推進にあたって、押さえておきたいポイント
２	方針・目標とパフォーマンス	・目標管理の全体像とパフォーマンスとは・方針・目標の設定と展開方法
３	管理項目という考え方	・管理項目の定義と活用の仕方
４	特性要因図を活用した目標をつくる技術、目標を評価する技術	・Work shop（グループ研究）特性要因図を活用した『管理項目の設定』
５	結果系管理項目と要因系管理項目	・結果系管理項目とは、要因系管理項目とは
６	さあ、目標をマネジメントしよう（まとめ）

※ 上記プログラムは一例です。お客様の規模、業種・業態、目的に応じたプログラムを提供します。詳しくはお問い合わせ下さい。