後継者養成研修

次代の後継者を養成する　サクセッション・プラン

狙い：後継者を養成する経営塾として、他社との切磋琢磨で自社の経営を徹底的に考えさせるプログラム。内容は、自社を取り巻く環境と自社の歩んだ道を徹底して調べることで、自ら企業理念とビジョンを構築し、中期戦略課題を設定することで、次代のトップとしてリーダーシップ・マネジメント力の向上（＝知行合一・胆識力の養成）を図る

対象：次代を担う企業後継者尚、本プログラムは商工団体や組合青年部などを対象に行っています。
期間：1年間　12会合

項目 テーマ 内容
１ 【企業理念体系①】 ①企業経営の構造を知る
②あなたの会社の存在価値は何か　「３つの問い」に答える
２・３ 【企業理念体系②】 発想法を学ぶ　「経営者として喜びを感じた時」
４ 【企業理念体系③】 ３つの問いに答えながら、企業使命・経営理念・事業領域・行動基準を明文化する
５ 【企業理念体系④】 自社で研究したことの発表と意見交換
６ 【企業理念体系⑤】 「我が社の企業理念体系」の完成（我が社はこのために存在する）
７ 【中期戦略課題の明確化①】 自社の置かれた環境を知る　Ｍ＋３Ｃ分析
８ 【中期戦略課題の明確化②】 戦略課題のシナリオ化と中期経営計画　環境分析から戦略課題抽出
９ 【中期戦略課題の明確化⑤】 行動会計を学ぶ　損益分岐点の算出法を知り、5年先までの目標売上高、変動費、固定費を算出する。
１０ 【中期戦略課題の明確化③】 戦略課題のシナリオ化と中期経営計画
１１ 【中期戦略課題の明確化④】 中期経営計画を元に新年度課題を明確にする
１２
修了式		 自社の「中期経営計画」発表 修了式

※ 上記プログラムは一例です。お客様の規模、業種・業態、目的に応じたプログラムを提供します。詳しくはお問い合わせ下さい。