狙い：仕事にバラツキ（ムダ・ムラ・ムリ）がない、安定した作業環境を作る
対象：一般社員・新人 標準時間：６時間
５S活動は、社内の品質・コスト・納期・安全・モラールなど改善のベースとなる基本的活動です。また、５S活動は、「ムダ・ムラ・ムリ」を排除し、生産性の向上を図る継続的な改善活動であり、この活動をとおして「気づく人づくり」、「行動する人づくり」など、「人づくり」にも貢献します。さらに、この「人づくり」は、環境変化に対する企業変革への対応力と成長の基盤となるものです。
| 会合 | テーマ | 内容 |
|---|---|---|
| １ | 災害連鎖分析と５S | 災害連鎖分析と5Sとの関係を演習をとおして習得する。 |
| ２ | ５Sの目的と導入方法 | ① ５S活動と５Sが目指すものを習得する。 ② ５S導入の目的・目標・方針を習得する。 |
| ３ | ５Sの実態と演習（1） | 整理・整頓・清掃のポイントを演習をとおして習得する。 |
| ４ | ５Sの実態と演習（2） | 清潔・躾のポイントを演習を通して習得する。 |
| ５ | ５Sを定着させる | ５Sを定着させる仕組みづくりを習得する。 |
| ６ | まとめ | 質疑応答により知識を確定させる。 |
※ 上記プログラムは一例です。お客様の規模、業種・業態、目的に応じたプログラムを提供します。詳しくはお問い合わせ下さい。
