自身の役割を認識し、自部署の方針と解決課題を設定する

狙い：自身の役割を認識し、解決課題を設定・その解決を図れるようにする
対象：管理･監督者　　標準時間：６時間

各人が考える自分の役割は何か　果たして組織（トップ・上司・他部門・部下・関係先・顧客）としての期待に応えているのか　応えきれていないとすれば何を自己課題にすべきかなど、役割と自己課題を認識するための問いに答えながら、年度事業計画を作成し、「やって　みて　考える」のスタートを切るベースを作ります。

会合	テーマ	内容
１	組織の背骨を強くする	組織の経営構造の理解、組織の目的から発想する組織の背骨＝方針管理の在り方を学ぶ
２	期待・役割から考える	関係者の期待から考え、自身の役割を設定し、自部署の課題を明確にしていく。
３	方針・目標の設定	自部署の課題から、年度方針を設定し、重点課題、目標値、方策へと展開する。このとき管理項目を設定し、自部署の管理のポイントを明確にする。
４	年度事業計画の作成	方策を手順化し、スケジュールに落とす何を　誰が　いつまでにを明確にするここをスタートに進捗管理の為のミーティング術を学ぶ

※ 上記プログラムは一例です。お客様の規模、業種・業態、目的に応じたプログラムを提供します。詳しくはお問い合わせ下さい。