狙い：前期の振り返りと次年度事業計画立案
対象：幹部・部長又は、店長
標準時間：一日６時間×5会合
| 会合数 | テーマ | 主な実施内容 |
|---|---|---|
| 第1会合 10:00～18:00 | 事業計画書作成設計・掲載情報の洗い出しと任命・作成 | 次期事業計画設計と適材人材の選出 ①今期と来期の掲載事項の洗出し ②各カテゴリーの担当者選出と任命 具体的に内容作成 |
| 第2会合 10:00～18:00 | 事業計画書作成 前期の振返り (売上実績とコメント) | 前期の振返り1 ①売上着地予想 ②担当別売上予想(構成比) ③各月年間売上集計(昨対・目対) ④四半期別コメント作成(担当エリア) |
| 第3会合 10:00～18:00 | 事業計画書作成 前期の振返り(政策別実績とコメント) | 前期の振返り2 ①実績に対しての振返りコメント作成 ②販売促進・新規出店・修理実績 ③その他の経費実績・効率 ④会議実績・その他のアクション実績 |
| 第4会合 10:00～18:00 | 事業計画書作成 来期計画立案 | 来期の計画立案 ①売上目標(全体・店舗別) ②年間重点政策立案 ③年間アクションプラン立案 販促・教育・会議・その他 |
| 第5会合 10:00～18:00 | 事業計画書作成 来期計画立案 | 来期の計画立案 ①年間アクションプラン立案 販促・教育・会議・その他 ①事業計画書統合 ②最終チェック・修正・清書 |
※ 上記プログラムは一例です。お客様の規模、業種・業態、目的に応じたプログラムを提供します。詳しくはお問い合わせ下さい。
