ＩＳＯトップリーダーセミナー開催報告
今回のＩＳＯ２０１５年改定の特色はトップリーダーが自ら主導して改定することが求められたことです。
これまでのＩＳＯの反省から、トップの関与なくして成果は上げられないとの趣旨で、規格要求事項の中心に箇条５リーダーシップを位置づけ、箇条４から箇条１０まで全体をリードすることが求められたのです。
それは下記のＩＳＯ９００１：２０１５の構造図からも明らかです。
ところで、これまでのＩＳＯ９００１の歴史を振り返ってみますと、９４年版は「品質保証システム」、２０００年版で「品質マネジメントシステム」に大きく変わり、その序文では「戦略的に使うべき」とされました。２００８年は小規模な改定に留まり、今回改めて大きな改定となりました。
２０１５年版は一言でいうならば「経営」そのものになり、かつその実行・成果（⇒できる能力）が強く求められました。
その中心に経営者の「リーダーシップ」が求められ、ＱＭＳはまさに「経営」の道具として使われるべきものとされたのです。それは、いままで多くの企業で、ＩＳＯ９００１と経営が分離し、非効率でパフォーマンスの低さが問題となっていたからとも言えます。
そこで、群馬ＩＳＯ機構ではトップリーダーの方々にご参加いただき、『ＩＳＯトップリーダーセミナー』を去る１２月９日（水）午後１時半より開催しました。
「経営」の在り方を見直す「機会」に！
１．内容
① 改定の背景と狙い
② ＩＳＯ９００:２０１５ どこが変わるのか 経営にどうメリットがあるのか
③ ＩＳＯを戦略的に活用するために トップリーダーにしかできないこと
④ 改定のための手順とスケジュール
２．「③ＩＳＯを戦略的に活用するために トップリーダーにしかできないこと」
主な内容
今回のセミナーの狙いは「今回の改定を「経営」の在り方を見直す「機会」とすることで、絶好のチャンスと捉えよう」というもので、そのためには単に改定に対応しようとするのではなく、より積極的にＩＳＯを戦略的に活用しようという発想が必要です。
そこで下記のことを提唱しました。
群馬ＩＳＯ機構は今回の改定を、ＩＳＯを戦略的に活用する絶好のチャンスと捉え、会員の皆様の改定をご支援していく所存です。
