中期・短期経営計画の作成

狙い：経営戦略に基づいた方針（経営計画）設定
対象層：経営幹部並びに部門長　　標準時間：１８時間

ＰＧ１から繋がる「方針によるマネジメント」の中核的プログラム。
中期戦略課題から次年度の方針を設定し、事業年度計画を作成します。
方針によるマネジメントの決め手は「方針」から「重点課題・目標値・方策」へと具体化していくこと。本プログラムはその決め手となる管理項目の設定に力を入れ、方針の実現を確実なモノにしていきます。

会合 テーマ 内容
１ 戦略構築ラウンド Ｍ＋３Ｃ分析により経営計画に落とし込んでいく。経営計画の全体像を理解する。中期経営計画から次年度の方針を設定し管理するまでの方法論。
２ 管理サイクルの導入 管理サイクルの理解。組織学習の形成。問題解決的風土の醸成。
３ 方針の展開 前年の経営計画の反省から課題を設定する。抽象的課題設定を避け、具体的でかつ行動レベルの課題設定にする。
４ 目標と評価尺度 経営計画を実現する要素を明らかにし、それを目標化する。その目標を実現するための評価尺度を決め、モニタリングする。
５ 計画と推進 推進の場作り、仕組みづくり、推進者の役割と機能。リーダーシップ。
６ 総括 自社の推進課題を明らかにして問題解決を促進する。

※ 上記プログラムは一例です。お客様の規模、業種・業態、目的に応じたプログラムを提供します。詳しくはお問い合わせ下さい。