対 象 ＩＳＯ認証企業の管理・監督者
本プログラム ３つの視点
第１の視点・経営の視点で考え行動できること
第２の視点・マネジメントシステムの視点で考え行動できること
第３の視点・継続的改善の視点で考え行動できること
| 会合 | 項目 | 実施内容 |
|---|---|---|
| １ | 方針と目標で組織を推進する | マネジメントは経営目的の理解から始まる ・グローバル経済化と企業経営の今日的な課題 ・経営活動における目的・方針・目標の意義 ・企業損益の仕組み |
| ２ | 方針を受ける、立てる、つなぐ、摺り合せる ・方針と目標により管理の体系的な理解 ・方針と目標をつくる技術 重点課題・目標値・方策 管理項目 成果を上げるための計画 |
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| ３ | 問題解決能力を向上させる | シンプルで俊敏なマネジメントのシステムをつくる ・品質マネジメントシステムの再学習 仕組みの構造的な理解 運用上のポイント 経営との一体化 |
| ４ | 管理・監督者の役割は継続的改善の推進 ・内部監査能力をアップする ・監視測定分析と改善の技術をアップする ・ＰＤＣＡサイクルの推進技術をアップする |
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| ５ | リーダーシップを発揮し改善を推進する | 安全、品質、コストのマネジメント ・リスクマネジメントの全体像 ・災害連鎖分析法とＫＹ活動 ・５Ｓ活動の有効性 ・なぜなぜ解析 真の原因の掴み方 |
| ６ | 人を巻き込み、人を育てるマネジメント ・管理監督者の役割とは 仕事を教える技術 人を扱う技術 ・見える化の技術 ・システム思考と創造的問題解決技法 |
※ 上記プログラムは一例です。お客様の規模、業種・業態、目的に応じたプログラムを提供します。詳しくはお問い合わせ下さい。
